Références
Le glossaire de la planification industrielle.
Quarante termes, définis sans jargon inutile — du chemin critique au génératif scheduling.
B
- Baseline
- Version de référence d'un planning, figée à un moment donné, à laquelle on compare l'avancement réel. Elle sert à mesurer les écarts de délai et de coût, et à tracer les changements validés.
C
- Capacity planning
- Consolidation de la charge demandée par les projets face à la capacité disponible des équipes et des moyens, par métier et par période. Il révèle les surcharges avant qu'elles ne provoquent des retards.
- Charge/capacité
- Comparaison entre le travail à réaliser (la charge) et les ressources disponibles pour le faire (la capacité). Une charge supérieure à la capacité signale une surcharge ; une charge inférieure, une sous‑utilisation.
- Chemin critique
- Suite d'activités dont le moindre retard décale la date de fin du projet. Calculé à partir des liens logiques, il ignore par défaut la disponibilité des ressources.
- Coactivité
- Présence simultanée de plusieurs équipes ou entreprises sur une même zone ou un même système. Elle impose des règles de séquencement et de sécurité, particulièrement en maintenance industrielle et nucléaire.
- Costing
- Estimation et affectation des coûts aux activités d'un planning (main‑d'œuvre, moyens, achats). Il relie le calendrier au budget.
- CPM
- Critical Path Method, méthode du chemin critique, formalisée à la fin des années 1950. Elle calcule les dates au plus tôt et au plus tard de chaque activité à partir des durées et des liens.
D
- Data Pool
- Ensemble structuré des données projet d'une entreprise : plannings, retours d'expérience, données d'ingénierie. Il constitue la matière première de l'analyse et de l'apprentissage.
- DCMA (14 points)
- Référentiel de 14 contrôles de construction de planning, formalisé par l'agence américaine de suivi des contrats de défense. Il vérifie la logique, les liens, les contraintes, les marges et le chemin critique, mais pas le réalisme des durées.
- Deep learning
- Famille de méthodes d'apprentissage automatique fondées sur des réseaux de neurones à plusieurs couches. Elle excelle à combiner de nombreux facteurs pour reconnaître des régularités.
- Dérive coût-délai
- Écart entre le coût ou la durée prévus et le réalisé. Détectée tôt, elle se corrige ; détectée tard, elle se subit.
E
- EVM
- Earned Value Management, pilotage par la valeur acquise. Il compare le travail réalisé, valorisé au budget, au planifié et au dépensé, pour séparer écart de délai et écart de coût.
F
- Float (marge)
- Temps dont une activité peut glisser sans décaler une autre activité (marge libre) ou la fin du projet (marge totale). Une marge négative signale un engagement déjà intenable.
G
- Gantt
- Représentation d'un planning sous forme de barres horizontales sur un axe de temps. Lisible, il montre les dates et les liens mais pas la fiabilité des durées.
- Génératif scheduling
- Génération automatique d'un planning logiquement lié, à partir de documents, d'un prompt ou d'un historique de projets. Le planificateur révise et valide le résultat.
I
- IA souveraine
- IA dont l'utilisateur maîtrise les données, les modèles et l'hébergement, sous une juridiction choisie. Elle s'oppose aux services d'IA générale dont le fonctionnement et l'hébergement échappent au client.
J
- Jalon
- Événement de durée nulle qui marque une étape clé : revue, livraison, décision. Les jalons contractuels portent souvent des pénalités.
K
- Kanban
- Méthode de pilotage visuel du flux de travail par colonnes (à faire, en cours, terminé). Adaptée au suivi des tâches d'équipe au quotidien.
L
- Learning loop
- Boucle par laquelle chaque projet livré enrichit les données et améliore les prévisions suivantes. Elle transforme l'historique en avantage cumulatif.
- LLM
- Large Language Model, grand modèle de langage entraîné sur de vastes corpus de textes. Utile pour lire et rédiger, il raisonne sur des généralités plutôt que sur l'historique propre d'une entreprise.
M
- MCP
- Model Context Protocol, protocole ouvert qui permet à un LLM d'entreprise d'accéder de façon gouvernée à des applications et à leurs données.
- Monte Carlo
- Méthode de simulation qui tire au hasard des milliers de valeurs plausibles pour les durées et les coûts, afin d'obtenir une distribution des dates de fin possibles. Elle exprime le délai en probabilité plutôt qu'en date unique.
- Multi-contraintes
- Se dit d'une planification qui tient compte simultanément des liens logiques, des ressources, des stocks, des jalons contractuels et de la coactivité. C'est la situation normale des grands programmes industriels.
N
- Nivellement
- Décalage d'activités pour supprimer les surcharges de ressources. Les outils le font par règles de priorité simples, sans chercher la meilleure solution globale.
- No-code
- Approche qui permet de configurer, d'analyser ou d'entraîner sans écrire de code. Elle rend l'IA accessible aux experts métier.
- Non-qualité de planning
- Défaut qui rend un planning faux ou fragile : lien manquant, durée irréaliste, contrainte abusive, marge incohérente. Elle se paie en exécution.
P
- Pattern mining
- Recherche automatique de régularités dans les données : séquences récurrentes, enchaînements typiques, causes fréquentes de retard.
- Planning d'offre
- Planning produit en phase d'appel d'offres pour engager l'entreprise sur un délai. Construit vite, il engage pourtant les marges du contrat.
- PPM
- Project Portfolio Management, gestion de portefeuille de projets : sélection, priorisation, allocation des ressources et suivi de la valeur.
- Prédictibilité
- Capacité à annoncer une date ou un coût et à le tenir. Elle se mesure par l'écart entre prévu et réalisé, projet après projet.
- Project controls
- Ensemble des disciplines de maîtrise des projets : planification, estimation, maîtrise des coûts, gestion des risques et des changements.
- Prompt
- Instruction en langage naturel donnée à une IA. En planification, elle peut décrire un besoin à partir duquel un planning est généré.
Q
- Quality check
- Contrôle automatisé de la qualité d'un planning, combinant contrôles standard et règles propres à l'entreprise, avec propositions de correction.
R
- Replanification
- Mise à jour d'un planning après un aléa ou un changement. Rapide et scénarisée, elle limite l'impact ; improvisée, elle déplace le problème.
- REX
- Retour d'expérience : enseignements tirés des projets passés, durées réelles, séquences, dérives et causes.
S
- Scénarisation générative
- Production par une IA de scénarios de planning complets sous contraintes réelles, puis comparaison pour arbitrer.
- S-curve
- Courbe en S représentant le cumul planifié et réalisé du travail ou des coûts dans le temps. Visuel classique de l'EVM.
W
- WBS
- Work Breakdown Structure, découpage hiérarchique du travail d'un projet en lots. Outil de périmètre et de pilotage.
- What-if
- Simulation d'une variante (« que se passe‑t-il si ? ») pour en mesurer l'effet sur le planning. Manuel, il teste une variante à la fois.
- Workload
- Charge de travail affectée à une ressource sur une période. Comparée à la capacité, elle révèle surcharges et sous‑utilisations.
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