Case Study

Bénéfice

3h vs 3 semaines pour planifier un projet satellite.

Problématique

Processus de costing et planification chronophage et fastidieux :

• Planification imprécise, trop manuelle
• Incapacité à explorer les impacts (délais, coûts, ressources) de scenarios alternatifs

Solution

Capitaliser les projets passés pour générer sur la base de critères de complexité :

• Des scenarios plannings fiables
• Avec plan de charge et coûts associés

ROI

• Réduction de la charge de planification (+de 50%) et augmentation du nombre de scenarios évalués
• Augmentation de la traçabilité des hypothèses sélectionnées
  
• Amélioration du Time-To-Market et du coût de développement grâce au meilleur niveau d’information lors de la prise de décision
  

Bénéfice

1 Million € de revenu par jour de production préservé

Problématique

La planification des arrêts techniques (Shutdowns) en milieu pharmaceutique est complexe, soumise à multiples contraintes, et a un impact direct sur la capacité de production.

Solution

• Mise en place d’un planning visuel, interfacé et avec le planning temporel et d’équipe
• Automatisation du process planification avec une approche par blocs processus
  

ROI

• Mise sous maitrise de l’arrêt technique
• Sécurisation des taux de production
  
• -90% de temps passé sur le processus de planification
  

Bénéfice

2 Millions € de ROI après 4 mois d'utilisation

Problématique

Optimiser les délais d'un programme stratégique de remplacement de machines pour augmentation de la production :

• Contraintes capacitaires fortes
• Problématiques de coactivité
  

Solution

Un outil intégré aux outils de planification actuels :

• Sécurisation délais
• Simulation des impacts pour facilitation des arbitrages stratégiques
  

ROI

• Réduction drastique du temps de planification & reporting
• Enrichissement du processus de décision
  
• Proposition de solutions d'optimisation pour réduction des délais et augmentation de la rentabilité projet
  

Bénéfice

400k € de ROI après 12 mois d'utilisation

Problématique

Simplifier le processus de plan de charge S&OP (projets en cours + affaires entrantes) :

• Opérationnel : anticiper les besoins en ressources
• Financier : mieux prévoir les impacts financiers liés à la sous-charge
  

Solution

Utiliser les capacités de simulation d’OFFOLIO pour :

• Créer des plans de charge en quelques secondes (affaires entrantes)
  
• Consolider avec le portefeuille de projets en cours
  
• Prioriser le reste à faire projet, grâce à une interface SAP (remontée des heures et budgets consommés)
  
• Permettre aux bureaux d’étude de créer des plans d’actions, basés sur les hypothèses de charge allouée
  

ROI

• Réduction de la sous-charge interstitielle
  
• Réduction de la sous-traitance
  
• Réduction du temps à passer sur le plan de charge